解我的竞争对手是谁以及最好地分析他

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您的分析可以帮助您制定有效的数字战略、发现新的营销机会、识别竞争对手的弱点、增加市场份额并规划未来的投资。 为什么分析竞争环境很重要？ 要了解公司的表现是否令人满意，有必要分析背景。 例如，您的公司在市场和在线方面都处于有利地位。去年，其营业额增长了5%，创下了过去三年来的最好成绩。它失去了 3% 的客户，但增加了 6% 的新客户。 我们正在谈论积极的趋势吗？看来是这样。


但是，如果我们告诉您，参考市场平均增长了 40%，而您公司的两个直接 电话号码数据 竞争对手赢得了前 21% 的增长和第二个 14% 的增长，该怎么办？将较小的百分比（5%）留给您的公司？还会是一个令人满意的结果吗？ 这当然是一个可以改进的结果，可以进行干预以提高转化率，从而提高营业额。 小心！竞争无处不在！ 竞争不仅仅由与您在同一城市运营并生产相同产品和/或服务的公司组成。如今，随着互联网和数字平台的发展，全球竞争也加入到本地竞争中，这意味着您的竞争对手不再只是您所在国家/地区的制造商，而且还包括位于世界另一端并能够提供产品的公司。为您的目标提供相同的服务。 这就是为什么了们的步骤很重要。




竞争分析的基本步骤 贵公司分析 竞争对手的识别（直接和间接） 信息收集和信息处理 定义您的附加值和机会 结论 贵公司的业绩如何？ 在开始了解如何超越竞争对手之前，您需要研究市场和公司的业绩。 谁是你的竞争对手？ 尝试仔细查找与您从事同一行业的公司，包括地理位置上距离您最近的公司和距离较远的公司。当心！竞争对手还包括所有阻碍或影响客户选择您的产品或服务的公司。 他们的行为如何以及他们在哪些市场开展业务？ 确定竞争对手提供什么以及他们如何在市场上推广它，分析他们的策略并寻找客户对他们提供的服务/产品的评价。这样，您就有机会了解自己的对手，并分析竞争对手的优势和劣势。 记得分析所有渠道 分析竞争对手在所有渠道上的行为：研究他们在社交媒体上的行为，监控他们的自然流量、他们使用的链接和关键字，分析他们的在线定位，找出他们的内容获得的参与度。此外，借此机会拦截对您的受众有吸引力的新市场趋势。