两种类型的领导者
如果您不断坚持不懈地努力，您就可以成为一名优秀的领导者。毕竟，领导者不是天生的，而是后天培养的。这是一条漫长的道路，充满了实验和错误。重要的领导技能：
决心;
不仅要有倾听的能力，还要有听清的能力；
及时解决问题或主动采取行动；
私下批评，公开表扬；
信任团队；
不要将个人感情与商业关系混为一谈；
使用“积极强化”的方法。
最重要的是学会不仅对自己负责，也对他人负责。您需要与下属建立健康、合作的关系，因为您与他们处于同样的境遇。
理想的老板
对每个人来说，完美是不可能的。总会有一个或多个人不会欣赏您的主动性并会贬低您所有的努力。这并不意味着您是一个糟糕的领导者，而是您的员工决定“惹恼”您。只是每个人都是不同的，不幸的是，并没有通用的人力资源工作方法。
不要试图善待每一个人，只需在特定情况下尽力而为。敞开对话，帮助人们变得更好。这样，即使是最狂热的仇恨者也会欣赏你的努力，至少会开始尊重你。
对管理者的建议
我建议研究有关人事管理主题的文献。
必读：
杰弗里·普费弗 (Jeffrey Pfeffer) 著《不说谎的领导力》；
西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 著《领导者最后吃饭》；
吉姆柯林斯的《巨人如何陨落》；
大卫·艾伦（David Allen）的《把事情做好》；
保罗·布朗的《审美智慧》。
管理者不仅要学习专业文献、读励志 奥地利电话数据 书籍，还要不断提升自己，参加人事管理方面的课程。要多与人沟通，在职业中实现自我。只有在实践中才能看到自己的优势和劣势。您必须始终保持探索精神，对新事物持开放态度，并且不要害怕尝试各种方法。什么也不做的人不会犯错误。
最后，我想谈谈吉姆柯林斯在他的杰作《善良是伟大的敌人》中提出的一个观点。作者谈到了领导者的性格类型，并引用了哲学家以赛亚·伯林的一篇文章，他有条件地将世界分为“狐狸”和“刺猬”。
“狐狸”是聪明且以自我为中心的人，痴迷于控制所有业务流程，从某种程度上来说甚至是独裁者。 “刺猬”是默默地带领公司走向成功巅峰的领导者。这些都是非正式的领导者和热心人士，他们将自己的灵魂投入到工作中。对他们来说，个人动机是次要的。首先，他们梦想建立一个即使没有他们的直接参与也能正常运转的强大企业。如果你愿意的话，这是一种体育兴趣。
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